Дар'я Задніпровська, менеджерка та бізнес-консультантка, разом з Анною Вербовою, фахівчинею із розвитку бізнесу, розповідають про те, коли звільнення стає найкращим рішенням для вашої кар'єри. Експертки аналізують типові помилки менеджменту та дають практичні поради щодо гідного звільнення.
Матеріал підготовлено на основі відео з ютуб-каналу "Це так не працює - подкаст про бізнес українською"
Чекліст червоних прапорців для звільнення
- Токсичний керівник, який кричить і використовує застарілі методи управління
- Дискримінація за будь-якими ознаками - вік, гендер, раса, досвід
- Відсутність можливостей для професійного розвитку
- Професійне вигоряння і втрата мотивації
- Переростання своєї посади без перспектив зростання
- Нерозуміння або знецінення ваших ідей та ініціатив
Токсичне середовище - перший сигнал до дії
Найголовніший червоний прапорець - це токсичний керівник. "Ви нікому нічого не винні, у вас робочі відносини. І якщо вам там некомфортно, звільняйтесь", - радить Анна Вербова. Крик, застарілі методи управління та неповага до співробітників - це неприйнятно в сучасному бізнес-середовищі.
Дискримінація будь-якого виду також має стати причиною негайного звільнення. Мова йде про ставлення за ознаками раси, віку, гендеру, вподобань чи досвіду. На роботі вас мають оцінювати виключно як професіонала, а ставлення має бути професійним та стриманим.
Коли компанія не зацікавлена у вашому розвитку
Якщо ваша компанія не інвестує у ваш професійний розвиток, це серйозний привід замислитися про зміну роботи. "Точно є кращі компанії з кращими практиками, де ви можете використати і реалізувати свій потенціал", - наголошують експертки.
Професійне вигоряння - ще один важливий сигнал. Коли ви відчуваєте, що втратили мотивацію, коли робота більше не цікавить, а очі не горять по дорозі до офісу - це час для змін. Можливо, вам потрібен сабатикал, перекваліфікація або просто інше місце з іншою культурою та цінностями.
Переростання компанії чи керівника
Особливо важливо звільнитися, коли ви переросли свою компанію або керівника. "Не доводьте нікому нічого, що ви вартуєте більше грошей або ще чогось. Очевидно, що ваш керівник цього не побачить і не усвідомить", - радить Анна Вербова.
Зараз, коли всі шукають таланти, ви точно знайдете краще місце. Дозвольте собі вийти на ринок праці замість того, щоб битися головою об стінку, доводячи свою цінність нерозуміючому керівництву.
Від керівника йдуть, а не від компанії
Статистика показує, що у двох із трьох випадків люди звільняються від керівника, а не від компанії. Працівники приходять працювати в бренд-роботодавця, але йдуть через некваліфіковані рішення, застарілі наративи та непрофесійність безпосереднього керівника.
Історія Дар'ї Задніпровської показує типовий приклад: "Компанія не була зацікавлена, щоб мене розвивати як лідерку в тій сфері, де мені цікаво". Компанія хотіла направити її у виробництво, що зовсім не відповідало її інтересам та потенціалу.
Коли компанія "вбиває" ваші проекти
Особливо болючим може стати момент, коли керівництво знищує успішні проекти через нерозуміння їх цінності. Як розповідає Дар'я: "Компанія вбила мою дитину... як можна вбити те, що тобі генерує 200,000 доларів на рік?"
Глобальні рішення компаній часто не враховують локальні особливості та успіхи. Доводити всьому світові, що в Україні щось працює краще, дуже складно, але інколи доводиться підпорядковуватися загальним трендам компанії.
Важливість екзит-інтерв'ю
Екзит-інтерв'ю - це цінний інструмент для бізнесу, коли керівник спілкується з людиною, що звільняється. У цей момент співробітник може відверто розповісти про проблеми, оскільки йому вже нічого не загрожує.
"80% звільнень можна було попередити, якби керівник вчасно спілкувався зі своїми підлеглими", - зауважує Дар'я. Якщо керівник постійно цікавиться, чого хоче працівник, до чого прагне, чим цікавиться, то він може передбачити звільнення та знайти способи утримати цінного співробітника.
Як правильно звільнятися
Гідне звільнення має кілька важливих характеристик:
Планування та попередження. Звільнення не має бути раптовим. Ідеально, коли є час передати справи, ввести в курс нового співробітника, отримати рекомендації.
Професійність до кінця. "Це моє ім'я, це моя гідність", - каже Дар'я про важливість зберігати репутацію навіть при звільненні. Гідна людина завершить усі проекти якісно, незалежно від обставин.
Збереження відносин. Екологічне звільнення означає, що ви не стаєте ворогом. Люди мають залишатися людьми, продовжувати здороватися та підтримувати конструктивні відносини.
Коли керівнику потрібно звільняти співробітника
Звільнення працівника має відбуватися за чіткою схемою:
- Надання своєчасного зворотного зв'язку - він має бути фактологічним, об'єктивним та таким, що дає можливість для змін.
- Створення плану розвитку - якщо перший фідбек не допоміг, потрібно сісти з людиною та проговорити, що потрібно змінити і як це зробити.
- Залучення інших стейкхолдерів - щоб переконатися в об'єктивності оцінки.
- Звільнення як крайній захід - тільки після всіх спроб допомогти людині змінитися.
"Якщо нема звільнення, тоді нема сенсу робити правильно", - пояснює логіку Дар'я. Коли хороші та погані працівники отримують однакове ставлення, це демотивує всю команду.
Культура позитивних звільнень
В Україні потрібно розвивати культуру позитивних, гідних звільнень. Зараз люди чекають, поки все остогидне, перетворюються на токсиків і тільки тоді звільняються. Це неправильно.
Звільнення може відбуватися з хороших причин - відкриття власного бізнесу, нові виклики, зміна сфери діяльності. Звільнення - це непогано, якщо воно відбувається гідно, з повагою до всіх сторін.
Приклад компанії, яка оновила всю команду після досягнення глобальних цілей, показує, що можна звільнятися з гордістю за досягнуті результати, а не через конфлікти чи незадоволення.
Висновки експертів
"Звільніться негайно, якщо у вас не все окей на роботі, якщо вона вас не мотивує, якщо ви знаєте, як краще ще себе реалізувати", - радять експертки.
Головне правило: поважайте честь та гідність - і свою, і тих, з ким працюєте. Не дозволяйте собі скочуватися до токсичності, шукайте кращі можливості або створюйте їх самостійно.
Пам'ятайте: ви працюєте не тому, що вам більше нікуди подітися, а тому, що це ваш вибір і ваше місце. Якщо це не так - час діяти.
